国家计委关于印发《招标代理服务收费管理暂行办法》的通知计价格[2002]1980号

  注：1、按本表费率计算的收费为招标代理服务全过程的收费基准价格，单独提供编制招标文件（有标底的含标底）服务的，可按规定标准的30%计收。

        2、招标代理服务收费按差额定率累进法计算。例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：
                100万元×1.0%=1万元
               （500-100）万元×0.7%=2.8万元
               （1000-500）×0.55%=2.75万元
               （5000-1000）×0.35%=14万元
               （6000-5000）×0.2%=2万元
                合计收费=1+2.8+2.75+14+2=22.55（万元）

 一、咨询计划的编制和审批；

 二、咨询工作底稿的三级复核；

       1.项目负责人复核为一级复核，应采用在工作现场复核的方式对咨询工作底稿逐页复核。 
       2.部门经理复核为二级复核，应在项目负责人复核的基础上，采取在工作现场复核与总体复核相结合的方式，对咨询工作底稿中重要事项、重要咨询程序的执行以及调整事项进行复核。 
       3.质量监管部负责人复核为三级复核，应对咨询过程中的重大事项、咨询问题、重大咨询调整事项及重要咨询工作底稿进行再监督、再复核，对整个咨询工作的计划、进度和质量重点予以把握，三级复核通过总体复核方式实施。

 三、重大问题请示报告和处理；

 
       1.咨询人员对于咨询过程中发现的重大问题应逐级书面上报。
       2.上一级业务人员应对重大问题及时研究解决，并书面告知报告人员处理措施与方法。
       3.对重大问题以邮件、传真、电话等方式及时上报，做到当日发现，当日上报，相关工作人员的通讯保持随时畅通。

服务内容：受委托派出专业人员从事工程造价咨询。

收费基数：工时

最高收费标准：具有高级工程师职称的注册造价师：190元/人·工作小时；注册造价师或高级职称的咨询人员：150元/人·工作小时；工程造价中级资格专业人员：100元/人·工作小时；工程造价初级资格专业人员：60元/人·工作小时。

说明：

   1、以上收费标准为最高收费标准，委托双方可在最高收费标准范围内协商确定收费标准。

   2、造价咨询费不足2000元的按2000元收取。

   3.工程主材无论是否计入工程造价，均应计入取费基数。合同包干价加签证项目，包干价部分应计入取费基数。

   4、工程预算的编制或审核、工程结算的编制或审核的收费标准不包括钢筋及预埋件计算，凡要求钢筋及预埋件计算的按相对应的收费标准另行收费。

 服务范围：受委托进行鉴证。

服务内容： 

    依据施工图纸，设计标准和施工操作规程计算或审核钢筋（或铁件）重量，提供完整的钢筋（或铁件）重量计算明细表、汇总表或审核报告。

收费基数：按实际钢筋使用量。

最高收费标准：12元/吨

服务内容：工程量清单编制开始到工程结算审核的造价咨询服务。

服务内容：依据竣工图等竣工资料编制工程结算，出具工程结算书。

工程预算分为清算计价法和定额计价法两种。

一、清算计价法：

    （1）单独编制或审核工程量清单：依据施工图编制或审核工程量清单，出具工程量清单书或审核报告。

    （2）单独编制或审核预算造价：依据施工图，工程量清单编制或审核工程量清单报价，出具工程报价书或审核报告。

二、定额计价法：

      编制或审核预算造价：依据施工图编制或审核工程预算，出具工程预算书或审核报告。

服务内容：依据初步设计图纸计算或复核工程量，出具工程概算书或审核报告。

服务内容：依据建设项目可行性研究方案编制或核对项目投资估算，出具投资估算报告或审核报告。

    一、工程项目投资决策阶段：

    1. 协助业主寻找投资机会，对拟建项目做出初步的经济评价，向业主提出初步投资建议。

    2.对拟建项目进行初步经济、技术分析，筛选项目方案。

    3.编制和审核投资估算，对拟建项目方案进行经济评价与投资风险分析。

    二、工程项目设计阶段：

    1.就工程的承包形式、招标程序、合同内容等方面向业主提出合理建议。

    2.编制审核标底、工料分析表，制订招标文件、合同条款及投标书，协助业主组织招投标工作。

    3.对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计进行详细的审核与评价，向业主提交对各投标书的分析报告。

    4.核对投标方编制的中标概算书，分析人工、材料、机械用量表、价格表，费用计取程序表等,分析投标文件中可能存在的不平衡报价，提前规避招标风险，协助业主与投标方签订承包合同。 

    三、工程项目实施阶段：

    1.协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况，直至竣工报验及工程移交。

    2.协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案。

    3.编制建设项目资金使用计划，合理确定建设项目投资控制目标。

    4.对已完工程进行计量、审核，及时反馈工程进展程度及质量状况，向业主提供工程进度款的拨付依据。

    5.量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。

    6.审核承包方提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，并协助业主与承包方进行协商。

    7.与投资计划进行比较，分析产生投资偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工程造价。

    四、工程项目竣工决算阶段：

    1.编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及依据，协助业主与承包方进行协商。

    2.协助业主清理工程建设全过程投入的资金和物资，编制、整理建设项目竣工决算资料。 

   五、工程项目后评价阶段：

    1.协助业主对项目实施过程中经验或存在的不足进行通过多种科学的评定及分析。
    2.考核分析建设项目的投资效果，全面总结项目投资管理中的经验教训，为业主及自身提高建设项目的管理水平提供宝贵的经验和依据。